習(xí)近平總書記強調(diào)：“當(dāng)今時代，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟是世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，是新一輪國際競爭重點領(lǐng)域，我們一定要抓住先機、搶占未來發(fā)展制高點。”

推動航天數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項具有全局性、戰(zhàn)略性、變革性的重大工程。中國航天科技集團有限公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記對加快建設(shè)航天強國作出的重要戰(zhàn)略部署和關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，將其作為集團公司進一步全面深化改革的“總抓手”，引領(lǐng)撬動系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑。

“十四五”以來，集團公司積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入推進大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)與航天傳統(tǒng)體系深度融合，加速數(shù)據(jù)要素的價值釋放和創(chuàng)新應(yīng)用，經(jīng)營管理數(shù)字化能力顯著提升，科研生產(chǎn)數(shù)字化能力全面增強，數(shù)據(jù)資源管理和應(yīng)用水平加快提高，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)安全整體防護能力持續(xù)增強，現(xiàn)代化企業(yè)治理能力邁上新臺階。

穿透連通，數(shù)字化管理再上層樓

縱向穿透、橫向連通，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團公司提升治理效能的關(guān)鍵所在。

集團公司堅持“六統(tǒng)一”原則，完成以財金、人力資源、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、合同等為代表的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)，促進業(yè)務(wù)變革，管理效能大幅提升。財金系統(tǒng)形成“一本賬”“一通道”“一個庫”，能夠“一點關(guān)賬”“一鍵出表”，實現(xiàn)全員、全級次、全業(yè)務(wù)深化應(yīng)用，大幅提升了集團公司財務(wù)管控能力。人力資源系統(tǒng)建成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、全面覆蓋全體員工的動態(tài)人力資源數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的源頭唯一性和信息交互性。固定資產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了全級次、全口徑、全壽命的資產(chǎn)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)上線管理，成為探索固定資產(chǎn)管理支撐能力體系建設(shè)落地的先行者。

“十四五”以來，集團公司持續(xù)推動科研生產(chǎn)管理信息化，裝備計劃、宇航信息、質(zhì)量等管理系統(tǒng)取得了顯著成效。裝備計劃管理系統(tǒng)實現(xiàn)全級次貫通和裝備計劃管理“一本賬”；宇航信息平臺實現(xiàn)全周期計劃、運載能力差距跟蹤、衛(wèi)星應(yīng)用等管理；質(zhì)量管理系統(tǒng)貫通集團、院、廠所三級，實現(xiàn)型號質(zhì)量問題歸零全流程跟蹤管理和質(zhì)量監(jiān)督全過程管控。

通過構(gòu)建一體化數(shù)字平臺，集團公司打破了原有各層級、各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘與管理隔閡，推動管理模式扁平化、協(xié)同化、精細(xì)化，實現(xiàn)“看得清”“反應(yīng)快”“效率高”。

深入融合，科研生產(chǎn)再創(chuàng)佳績

集團公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融入科研生產(chǎn)全鏈條，大幅提升科研生產(chǎn)效率，已從“畫圖造樣機”向“數(shù)字建模、虛擬仿真、智能生產(chǎn)”的新模式邁進。

數(shù)字技術(shù)賦能研發(fā)設(shè)計。一院先后發(fā)布了“天象”“天際”“天巽”等近10個工業(yè)軟件，既在火箭設(shè)計階段實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同研制，又在試驗方面逐步實現(xiàn)了由實物試驗向仿真與等效試驗、仿真試驗等多種手段并用擴展。六院通過數(shù)字孿生體，對火箭發(fā)動機進行全流程數(shù)字化仿真，精確模擬燃燒、流動、傳熱等過程，全面預(yù)測發(fā)動機的性能表現(xiàn)和潛在風(fēng)險，不斷迭代優(yōu)化設(shè)計方案。八院以長十二火箭為試點型號，構(gòu)建運載火箭基于模型的系統(tǒng)工程一體化研制協(xié)同環(huán)境，持續(xù)提升基于模型的協(xié)同設(shè)計能力以及設(shè)計制造一體化能力，設(shè)計效率較基于文檔的模式提升30%。

數(shù)字技術(shù)推動智能制造。五院積極構(gòu)建適應(yīng)批產(chǎn)的管理模式，建成了年產(chǎn)衛(wèi)星200顆以上的衛(wèi)星柔性智造中心。八院對標(biāo)“黑燈工廠”，建成了具備設(shè)計制造一體化、設(shè)備互聯(lián)智能化、倉儲物流數(shù)字化、生產(chǎn)管控透明化功能的智能工廠。

數(shù)字技術(shù)重塑發(fā)射流程。一院開發(fā)了智慧發(fā)射場系統(tǒng)，包括通信系統(tǒng)、氣象系統(tǒng)等五大系統(tǒng)以及26個分系統(tǒng)，具備指揮監(jiān)控、數(shù)字孿生、數(shù)字伴飛、健康管理、綜合運維等功能，這些系統(tǒng)相互協(xié)作，實現(xiàn)了信息互聯(lián)互通、融合共享，讓發(fā)射流程高效智能。

數(shù)字技術(shù)提升保障能力。五院在“數(shù)字空間站”建設(shè)中，通過數(shù)字孿生技術(shù)對天地通話、機械臂巡檢等關(guān)鍵任務(wù)進行全流程仿真與監(jiān)控，實現(xiàn)了海量在軌數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理與智能分析，為保障任務(wù)順利實施提供有力支撐。

體系重塑，產(chǎn)業(yè)發(fā)展再辟新路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不局限于技術(shù)上的升級。集團公司堅持系統(tǒng)觀念，努力推動集團公司數(shù)字航天建設(shè)見真章、見實效，在發(fā)展航天新業(yè)態(tài)上取得了顯著成效。

“線下體驗+線上協(xié)同”，這是五院在思考如何發(fā)展商業(yè)航天時給出的數(shù)字化創(chuàng)新方案。五院推出了“商業(yè)航天卓越供應(yīng)平臺”，首批上架了超過200種商品，產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)涵蓋載人航天、月球與深空探測、導(dǎo)航定位、對地觀測、通信廣播、空間科學(xué)與技術(shù)試驗等六大領(lǐng)域。這些尖端技術(shù)被轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化模塊，像普通商品一樣明碼標(biāo)價向商業(yè)市場開放，解決了行業(yè)衛(wèi)星制造采購?fù)袋c，引領(lǐng)了商業(yè)航天生態(tài)發(fā)展。

為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，中國四維將尖端航天技術(shù)與市場需求緊密結(jié)合，推出了“四維地球”遙感云服務(wù)平臺。該平臺徹底改變了傳統(tǒng)遙感數(shù)據(jù)的使用方式，幫助用戶實現(xiàn)按需、準(zhǔn)時從云端獲取高質(zhì)量遙感數(shù)據(jù)并直接開展業(yè)務(wù)化應(yīng)用，大大降低了遙感數(shù)據(jù)的應(yīng)用門檻，實現(xiàn)了服務(wù)數(shù)字化變革，是從思維模式、技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式到合作生態(tài)進行體系重塑的生動縮影。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是集團公司適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟、尋求生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必答題”。展望“十五五”，集團公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑發(fā)展新動能，開辟新領(lǐng)域新賽道，為履行強軍首責(zé)、加快建設(shè)航天強國作出新貢獻。

（任長勝）